Preservação e Manutenção de Ativos

 

Oportunidade

 

Reduzir custos, minimizar riscos e assegurar uma operação contínua das atividades industriais e comerciais maximizando a rentabilidade.

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Principais problemas que as empresas enfrentam:

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• Indefinição de um escopo para planejamento das paradas programadas;

• Falta de análise crítica do programa de manutenção preditiva, preventiva, corretiva dos equipamentos, sistemas e instalações críticos ao processo; 

• Programa e execução de inspeção nos ativos, incluso edificações;

• Plano de contingências inadequados e/ou inexistentes para as utilidades críticas à operação.

 

Principais benefícios para os clientes:

 

• Maior assertividade no planejamento com relação a tempo e custos das  paradas programadas;

• Implantação e sistematização dos processos de comunicação entre os processos de manutenção e operação dos ativos;

• Garantir a funcionalidade das edificações, equipamentos e instalações;

• Evitar a descontinuidade das operações.

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Como a DMS Partners pode ajudá-lo?

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• Os nossos profissionais altamente capacitados e com reconhecida experiência podem apoiar a sua empresa a identificar as oportunidades mais relevantes nos programas de manutenção e investimentos oferecendo nossos serviços em áreas como: 

• Desenvolver uma análise situacional do planejamento e execução de manutenção dos ativos da empresa. Engloba tanto equipamentos industriais quanto as estruturas civis;

• Classificar e priorizar os elementos chaves para uma operação segura para as pessoas, preservando ativos e garantindo uma operação continuada e produtiva;

• Identificar, apresentar alternativas, baseado em análise riscos e validar os programas de preservação dos ativos e/ou utilidades;

• De posse desta análise, será elaborado um plano de ação com as recomendações necessárias para evitar paradas de manutenção não programadas, riscos estruturais e principalmente a redução de custos fixos e/ou variáveis. Continuidade na entrega de produtos e serviços;

• Acreditamos na nossa capacidade e experiência, fatores diferenciais, que apoiamos os clientes na implementação de todas as ações recomendadas.

 

Autores:

Reynaldo Pereira, Eng. Civil com + 30 anos de experiência  em  montagem            eletromecânica em empreendimentos dos mais variados segmentos de mercado.  

Marcelo Moura,  Eng. Civil com + 40 anos  de  experiência  em  construção /  manutenção  de  galpões  industriais  e comerciais,  recuperação  de  estruturas  de concreto  e  montagem  de  equipamentos.

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VISÃO DO MERCADO

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“Para as empresas que se  dispõem a buscar padrões internacionais de desempenho dentro de mercados competitivos, a gestão de ativos traz, a partir do contexto da organização, uma nova proposta para a realização dos objetivos estratégicos, integrando todas as áreas da empresa, de forma que cada uma delas reconheça o seu papel e sua responsabilidade na obtenção de valor por intermédio dos ativos da organização.

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A prática da gestão de ativos implica numa reflexão inicial sobre o posicionamento da empresa no mercado, sobre seus objetivos em longo prazo e sobre as expectativas e necessidades das partes interessadas e como estas interagem com o negócio da empresa.

 

A gestão de ativos físicos resulta em uma política clara de renovação de ativos, os quais devem ser substituídos quando:

 

• Os custos operacionais e/ou de manutenção durante a vida remanescente do ativo excederam o custo de substituição;

• Há risco iminente de falha do ativo;

• O impacto de uma provável falha supera o custo de substituição;

• Uma provável falha pode comprometer a confiabilidade e a segurança do sistema e de pessoas

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Fonte: NORMA ABNT NBR ISO 55001