top of page
mitchell-luo-H3htK85wwnU-unsplash.jpg

GENTE & GESTÃO DMS

QUEM SOMOS

PROPÓSITO

 

Ajudar nossos clientes a construir empresas vencedoras.

 

O QUE FAZEMOS

 

Sempre em co-criação com o cliente...

 

Estratégias e soluções para otimizar o impacto das PESSOAS nos resultados da empresa.

PROPOSTA DE VALOR

CONSTRUÍMOS E IMPLEMENTAMOS SOLUÇÕES DE ESTRATÉGIA OU GESTÃO QUE...

 

São excelentes no conteúdo...

Atendem às necessidades do cliente no presente...

E pavimentam a estrada para o sucesso futuro.

 

NOSSOS ATRIBUTOS

 

Experiência de sucesso como executivos em organizações diversas.

Visão estratégica e sólida experiência operacional.

 

Conhecimentos sempre atualizados.

Respeito pela história e pelo contexto de nossos clientes.

COMO ATUAMOS

APÓS ENTENDER A HISTÓRIA E O CONTEXTO DO CLIENTE...

ANALISAMOS OS 4 ELEMENTOS FUNDAMENTAIS DO SUCESSO EM QUALQUER EMPRESA:

  1. a Identidade Organizacional (Propósito e Valores);

  2. a Cultura;

  3. o modelo de Liderança; e

  4. as políticas e práticas adotadas na Gestão de Pessoas.

E APRESENTAMOS AS RECOMENDAÇÕES PARA

MANTER/ TRANSFORMAR/EXPANDIR O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO.

pexels-pixabay-356043.jpg

PRINCIPAIS SOLUÇÕES

  • Identidade Organizacional

  • Gestão da Cultura

  • Liderança e Sucessão

  • Gestão de Talentos

  • Marca empregadora (Employer Branding)

  • Integração cultural em fusões/aquisições (PMI)

  • Excelência da área de Recursos Humanos (RH)

  • Mentoria Executiva DMS

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL (IO)

O QUE SIGNIFICA

Definir (ou revisar) o propósito, os valores e a visão da empresa, que servem de norte para todos na organização.

 

Essa Identidade Organizacional é o ponto de partida para todas as estratégias e ações das empresas de sucesso no mundo moderno.

 

RESULTADOS DE UMA IO BEM CONSTRUÍDA E BEM COMUNICADA

  • Estabelece a direção a seguir para todos na organização;

  • Estimula o engajamento e otimiza a gestão de talentos;

  • Diminui o turnover de pessoal, o que reduz os custos operacionais.

pexels-fauxels-3184418 (1).jpg

GESTÃO DA CULTURA

O QUE SIGNIFICA

 

Garantir que as diretrizes de gestão e os comportamentos das pessoas na organização, na aplicação dessas diretrizes, estejam alinhados com o propósito e os valores definidos para a empresa.

 

RESULTADOS DE UMA BOA GESTÃO DA CULTURA

 

Prepara as equipes para a excelência nas ações e interações internas e externas;

 

Estimula o comprometimento de todos com os objetivos da empresa;

 

É o motor do desempenho da organização...quanto melhor a aplicação da cultura no dia a dia da organização, melhores serão os resultados.

LIDERANÇA E SUCESSÃO

O QUE SIGNIFICA

 

Criar (ou revisar) e implementar um programa para desenvolver líderes nos diversos níveis da organização, com os respectivos planos de sucessão.

 

Por meio de: (1) definição de papéis e atributos do líder; (2) critérios de identificação, seleção e avaliação de candidatos; e (3) ações e estratégias de

desenvolvimento.

 

RESULTADOS DE UMA LIDERANÇA EFICAZ

  • Alinha e engaja a organização em torno do Propósito e dos objetivos a seremalcançados;

  • Prepara a organização para a execução de planos de expansão;

  • No geral, otimiza os resultados via (1) estratégias melhores e definidas com mais rapidez, (2) seguidas de execução rápida e de qualidade.

pexels-joseph-ruwa-4038397.jpg

GESTÃO DE TALENTOS

O QUE SIGNIFICA

 

Definir as estratégias e ações para atrair, desenvolver, engajar e reter os profissionais da organização.

 

Principais processos incluídos: Recrutamento & Seleção / Avaliação de Desempenho / Treinamento & Desenvolvimento / Engajamento.

 

 

RESULTADOS DE UMA GESTÃO DE TALENTOS EFICAZ

Constrói equipes de trabalho competentes e engajadas;

Fortalece a imagem da empresa como empregadora,

facilitando a atração e a retenção de profissionais;

 

Potencializa o engajamento dos profissionais com o presente e o futuro da organização.

hiring-concept-with-pawns.jpg

MARCA EMPREGADORA (EMPLOYER BRANDING)

O QUE SIGNIFICA

 

Definir o conteúdo e a estratégia de comunicação da mensagem que promove a empresa como empregador de escolha (employer of choice) para o(s) grupo(s) de profissionais que ela deseja atrair.

RESULTADOS DE UMA MARCA EMPREGADORA EFICAZ

  • Aumenta a capacidade de atração e retenção de profissionais qualificados;

  • Fortalece a imagem institucional da empresa;

  • Aumenta o orgulho de pertencer a organização admirada no mercado, o quetem impacto positivo na produtividade geral.

INTEGRAÇÃO CULTURAL EM FUSÕES/AQUISIÇÕES (PMI)

O QUE SIGNIFICA

 

Definir e implementar estratégias e ações para otimizar a integração cultural entre os profissionais das empresas envolvidas.

RESULTADOS DE UMA INTEGRAÇÃO EFICAZ

  • Facilita a retenção dos profissionais chaves para a integração necessária;

  • Minimiza o turnover que ocorre normalmente nessas situações;

  • Otimiza o engajamento das equipes, consolidadas ou absorvidas, com os novos objetivos da organização.

EXCELÊNCIA DA ÁREA DE RH

O QUE SIGNIFICA

Definir as atribuições, as competências, as estratégias e a estrutura da área de Recursos Humanos (RH).

RESULTADOS DE UMA GESTÃO DE RH EFICAZ

Influencia fortemente a construção dos alicerces para o sucesso da organização ( IO, Cultura e Liderança);

Otimiza o desenvolvimento e o engajamento das equipes;

 

Fortalece a imagem da empresa como empregadora, facilitando a atração e a retenção de profissionais .

MENTORIA EXECUTIVA DMS

O QUE SIGNIFICA

Diálogo entre o MENTORADO, um profissional que busca melhorar suas competências, e o MENTOR, que detém conhecimentos e experiências que o credenciam a atender às necessidades de desenvolvimento do MENTORADO.

RESULTADOS DE UMA MENTORIA EFICAZ

  • Melhora a performance, desenvolve o potencial e amplia os horizontes pessoais e profissionais do MENTORADO;

  • Contribui para o engajamento e retenção do MENTORADO e dos pares;

  • Indiretamente, contribui para o engajamento e retenção dos demais profissionais da empresa, que valorizam as empresas comprometidas com o desenvolvimento de seus funcionários.

pexels-lalesh-aldarwish-167964.jpg
pexels-kaique-rocha-125509.jpg

NOSSA VISÃO

ANATOMIA DAS ORGANIZAÇÕES DE SUCESSO

Conjunto que inclui Propósito,

Missão, Visão, Valores;

Define o norte para todos na

organização.

DMS Gente Gestão Portfólio para sócios 2ago22.pptx (1).png

Os papéis e atributos dos

líderes, a quem compete

definir a direção a seguir e

engajar/alinhar as equipes.

O DNA da empresa;

Os comportamentos das

pessoas no dia a dia da

organização, inspirados pelos

valores.

As estratégias e soluções para

ter pessoas competentes e

engajadas em todos os níveis

da organização.

PROPÓSITO, LIDERANÇA E CULTURA MELHORAM OS RESULTADOS DA EMPRESA... ESTES DADOS COMPROVAM.

INDICADORES FINANCEIROS DAS EMPRESAS MAIS BEM

AVALIADAS NO FATOR ROL (Retorno sobre Liderança)

 

O ROL das 25 empresas com melhor resultado na pesquisa é:

 

Três vezes superior ao das 25 últimas em Retorno financeiro para

acionistas num período de 3 anos;

Sete vezes superior ao das 25 últimas em Crescimento de receita num período de 3 anos;

Cinco vezes superior ao das 25 últimas em Comparação entre EBTIDAs (por empregado).

 

Fonte: Pesquisa da consultoria Indiggo (de Maryland, EUA), divulgada pela revista Fortune em junho/21

IMPACTO POSITIVO DE CULTURA E PROPÓSITO

 

Culturas empresariais que criam ambientes de alta confiança entre empresa e empregados, que têm sentido de propósito e engajam os empregados são associadas com melhor lucratividade, melhor índice de satisfação de clientes e melhor desempenho no mercado de ações.

 

Dado econômico: Entre 1998 e 2016, as empresas incluídas entre as melhores para trabalhar tiveram resultado financeiro superior em 5 pontos percentuais à media do mercado, ano após ano (11,6% x 6.7% aa).

 

Fonte: Revista Fortune, março 2018 – pesquisa realizada pela consultoria britânica FTSE

SOLUÇÕES QUE SERVEM PARA PEQUENAS, MÉDIAS E GRANDES EMPRESAS

DMS Gente Gestão Portfólio para sócios 2ago22.pptx-2 (1).png

''A boa notícia é que as maneiras que desenvolvemos para usar o fator

humano podem ser reproduzidas em qualquer organização, tenha ela

cinco funcionários ou até 10.000''.

 

W. Chan Kim e Renée Mauborgne, autores do livro “A estratégia do oceano azul”, em entrevista à revista Exame, edição de 7 de fevereiro de 2018.

pexels-evie-shaffer-4004374.jpg

NOSSOS ARTIGOS

INSIGHT_io.jpg

Identidade Organizacional

INSIGHT_LEAN_SOLUTIONS_O_DNA_DO_SUCESSO.

O DNA do Sucesso

TEASER_IDENTIDADE_ORG_F.jpg

Identidade Organizacional

INSIGHT_O êxito sustentável no mundo póspandemia.jpg

O êxito sustentável no mundo pós-pandemia

CASE MENTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS.jpg

Mentoria em Gestão de pessoas

TEASER_MENTORIA_F.jpg

Mentoria Executiva

INSIGHT_vamoss_conversar_lideranca.jpg

Vamos conversar sobre liderança?

case O DNA do sucesso de uma HR Tech.jpg

O DNA do sucesso de um
HR Tech

INSIGHT_esg.jpg

Um cavalo encilhado para RH…E tem nome: ESG

INSIGHT_ROL.jpg

Return on Leadership (ROL)

INSIGHT_PDL.jpg

Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL)

Nossa Equipe

Paulo%20Fassina%20(1)_edited_edited.jpg

Paulo Fassina

Adô foto dois 22julho21  (2).jpg

Salvador Evangelista

Willian Zampini.jpg

Willian Zampini

WhatsApp Image 2021-10-14 at 10.51.38 (1).jpeg

Ademar Orsi

Você conhece

os pilares do sucesso

das empresas

VENCEDORAS?

bottom of page