top of page
mitchell-luo-H3htK85wwnU-unsplash.jpg

GENTE & GESTÃO DMS

QUEM SOMOS

PROPÓSITO

 

Ajudar nossos clientes a construir empresas vencedoras.

 

O QUE FAZEMOS

 

Sempre em co-criação com o cliente...

 

Estratégias e soluções para otimizar o impacto das PESSOAS nos resultados da empresa.

PROPOSTA DE VALOR

CONSTRUÍMOS E IMPLEMENTAMOS SOLUÇÕES DE ESTRATÉGIA OU GESTÃO QUE...

 

São excelentes no conteúdo...

Atendem às necessidades do cliente no presente...

E pavimentam a estrada para o sucesso futuro.

 

NOSSOS ATRIBUTOS

 

Experiência de sucesso como executivos em organizações diversas.

Visão estratégica e sólida experiência operacional.

 

Conhecimentos sempre atualizados.

Respeito pela história e pelo contexto de nossos clientes.

COMO ATUAMOS

APÓS ENTENDER A HISTÓRIA E O CONTEXTO DO CLIENTE...

ANALISAMOS OS 4 ELEMENTOS FUNDAMENTAIS DO SUCESSO EM QUALQUER EMPRESA:

  1. a Identidade Organizacional (Propósito e Valores);

  2. a Cultura;

  3. o modelo de Liderança; e

  4. as políticas e práticas adotadas na Gestão de Pessoas.

E APRESENTAMOS AS RECOMENDAÇÕES PARA

MANTER/ TRANSFORMAR/EXPANDIR O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO.

pexels-pixabay-356043.jpg

PRINCIPAIS SOLUÇÕES

  • Identidade Organizacional

  • Gestão da Cultura

  • Liderança e Sucessão

  • Gestão de Talentos

  • Marca empregadora (Employer Branding)

  • Integração cultural em fusões/aquisições (PMI)

  • Excelência da área de Recursos Humanos (RH)

  • Mentoria Executiva DMS

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL (IO)

O QUE SIGNIFICA

Definir (ou revisar) o propósito, os valores e a visão da empresa, que servem de norte para todos na organização.

 

Essa Identidade Organizacional é o ponto de partida para todas as estratégias e ações das empresas de sucesso no mundo moderno.

 

RESULTADOS DE UMA IO BEM CONSTRUÍDA E BEM COMUNICADA

  • Estabelece a direção a seguir para todos na organização;

  • Estimula o engajamento e otimiza a gestão de talentos;

  • Diminui o turnover de pessoal, o que reduz os custos operacionais.

pexels-fauxels-3184418 (1).jpg

GESTÃO DA CULTURA

O QUE SIGNIFICA

 

Garantir que as diretrizes de gestão e os comportamentos das pessoas na organização, na aplicação dessas diretrizes, estejam alinhados com o propósito e os valores definidos para a empresa.

 

RESULTADOS DE UMA BOA GESTÃO DA CULTURA

 

Prepara as equipes para a excelência nas ações e interações internas e externas;

 

Estimula o comprometimento de todos com os objetivos da empresa;

 

É o motor do desempenho da organização...quanto melhor a aplicação da cultura no dia a dia da organização, melhores serão os resultados.

LIDERANÇA E SUCESSÃO

O QUE SIGNIFICA

 

Criar (ou revisar) e implementar um programa para desenvolver líderes nos diversos níveis da organização, com os respectivos planos de sucessão.

 

Por meio de: (1) definição de papéis e atributos do líder; (2) critérios de identificação, seleção e avaliação de candidatos; e (3) ações e estratégias de

desenvolvimento.

 

RESULTADOS DE UMA LIDERANÇA EFICAZ

  • Alinha e engaja a organização em torno do Propósito e dos objetivos a seremalcançados;

  • Prepara a organização para a execução de planos de expansão;

  • No geral, otimiza os resultados via (1) estratégias melhores e definidas com mais rapidez, (2) seguidas de execução rápida e de qualidade.

pexels-joseph-ruwa-4038397.jpg

GESTÃO DE TALENTOS

O QUE SIGNIFICA

 

Definir as estratégias e ações para atrair, desenvolver, engajar e reter os profissionais da organização.

 

Principais processos incluídos: Recrutamento & Seleção / Avaliação de Desempenho / Treinamento & Desenvolvimento / Engajamento.

 

 

RESULTADOS DE UMA GESTÃO DE TALENTOS EFICAZ

Constrói equipes de trabalho competentes e engajadas;

Fortalece a imagem da empresa como empregadora,

facilitando a atração e a retenção de profissionais;

 

Potencializa o engajamento dos profissionais com o presente e o futuro da organização.

hiring-concept-with-pawns.jpg

MARCA EMPREGADORA (EMPLOYER BRANDING)

O QUE SIGNIFICA

 

Definir o conteúdo e a estratégia de comunicação da mensagem que promove a empresa como empregador de escolha (employer of choice) para o(s) grupo(s) de profissionais que ela deseja atrair.

RESULTADOS DE UMA MARCA EMPREGADORA EFICAZ

  • Aumenta a capacidade de atração e retenção de profissionais qualificados;

  • Fortalece a imagem institucional da empresa;

  • Aumenta o orgulho de pertencer a organização admirada no mercado, o quetem impacto positivo na produtividade geral.

INTEGRAÇÃO CULTURAL EM FUSÕES/AQUISIÇÕES (PMI)

O QUE SIGNIFICA

 

Definir e implementar estratégias e ações para otimizar a integração cultural entre os profissionais das empresas envolvidas.

RESULTADOS DE UMA INTEGRAÇÃO EFICAZ

  • Facilita a retenção dos profissionais chaves para a integração necessária;

  • Minimiza o turnover que ocorre normalmente nessas situações;

  • Otimiza o engajamento das equipes, consolidadas ou absorvidas, com os novos objetivos da organização.

EXCELÊNCIA DA ÁREA DE RH

O QUE SIGNIFICA

Definir as atribuições, as competências, as estratégias e a estrutura da área de Recursos Humanos (RH).

RESULTADOS DE UMA GESTÃO DE RH EFICAZ

Influencia fortemente a construção dos alicerces para o sucesso da organização ( IO, Cultura e Liderança);

Otimiza o desenvolvimento e o engajamento das equipes;

 

Fortalece a imagem da empresa como empregadora, facilitando a atração e a retenção de profissionais .

MENTORIA EXECUTIVA DMS

O QUE SIGNIFICA

Diálogo entre o MENTORADO, um profissional que busca melhorar suas competências, e o MENTOR, que detém conhecimentos e experiências que o credenciam a atender às necessidades de desenvolvimento do MENTORADO.

RESULTADOS DE UMA MENTORIA EFICAZ

  • Melhora a performance, desenvolve o potencial e amplia os horizontes pessoais e profissionais do MENTORADO;

  • Contribui para o engajamento e retenção do MENTORADO e dos pares;

  • Indiretamente, contribui para o engajamento e retenção dos demais profissionais da empresa, que valorizam as empresas comprometidas com o desenvolvimento de seus funcionários.

pexels-lalesh-aldarwish-167964.jpg
pexels-kaique-rocha-125509.jpg

NOSSA VISÃO

ANATOMIA DAS ORGANIZAÇÕES DE SUCESSO

Conjunto que inclui Propósito,

Missão, Visão, Valores;

Define o norte para todos na

organização.

DMS Gente Gestão Portfólio para sócios

Os papéis e atributos dos

líderes, a quem compete

definir a direção a seguir e

engajar/alinhar as equipes.

O DNA da empresa;

Os comportamentos das

pessoas no dia a dia da

organização, inspirados pelos

valores.

As estratégias e soluções para

ter pessoas competentes e

engajadas em todos os níveis

da organização.

PROPÓSITO, LIDERANÇA E CULTURA MELHORAM OS RESULTADOS DA EMPRESA... ESTES DADOS COMPROVAM.

INDICADORES FINANCEIROS DAS EMPRESAS MAIS BEM

AVALIADAS NO FATOR ROL (Retorno sobre Liderança)

 

O ROL das 25 empresas com melhor resultado na pesquisa é:

 

Três vezes superior ao das 25 últimas em Retorno financeiro para

acionistas num período de 3 anos;

Sete vezes superior ao das 25 últimas em Crescimento de receita num período de 3 anos;

Cinco vezes superior ao das 25 últimas em Comparação entre EBTIDAs (por empregado).

 

Fonte: Pesquisa da consultoria Indiggo (de Maryland, EUA), divulgada pela revista Fortune em junho/21

IMPACTO POSITIVO DE CULTURA E PROPÓSITO

 

Culturas empresariais que criam ambientes de alta confiança entre empresa e empregados, que têm sentido de propósito e engajam os empregados são associadas com melhor lucratividade, melhor índice de satisfação de clientes e melhor desempenho no mercado de ações.

 

Dado econômico: Entre 1998 e 2016, as empresas incluídas entre as melhores para trabalhar tiveram resultado financeiro superior em 5 pontos percentuais à media do mercado, ano após ano (11,6% x 6.7% aa).

 

Fonte: Revista Fortune, março 2018 – pesquisa realizada pela consultoria britânica FTSE

SOLUÇÕES QUE SERVEM PARA PEQUENAS, MÉDIAS E GRANDES EMPRESAS

DMS Gente Gestão Portfólio para sócios

''A boa notícia é que as maneiras que desenvolvemos para usar o fator

humano podem ser reproduzidas em qualquer organização, tenha ela

cinco funcionários ou até 10.000''.

 

W. Chan Kim e Renée Mauborgne, autores do livro “A estratégia do oceano azul”, em entrevista à revista Exame, edição de 7 de fevereiro de 2018.

pexels-evie-shaffer-4004374.jpg

NOSSOS ARTIGOS

INSIGHT

Identidade Organizacional

INSIGHT LEAN SOLUTIONS O DNA DO SUCESSO

O DNA do Sucesso

TEASER INDENTIDADE ORGANIZACIONAL

Identidade Organizacional

INSIGHT O êxito sustentável no mundo pós pandemia

O êxito sustentável no mundo pós-pandemia

CASE MENTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS

Mentoria em Gestão de pessoas

TEASER MENTORIA EXECUTIVA

Mentoria Executiva

INSIGHT vamos conversar liderança

Vamos conversar sobre liderança?

case O DNA do sucesso de uma HR Tech

O DNA do sucesso de um
HR Tech

INSIGHT esg

Um cavalo encilhado para RH…E tem nome: ESG

INSIGHT ROL

Return on Leadership (ROL)

TEASER PDL

Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL)

Nossa Equipe

SÓCIO EXECUTIVO DMS PARTNERS PAULO FASSINA

Paulo Fassina

SALVADOR

Salvador Evangelista

Willian Zampini

Willian Zampini

socio dms partners

Ademar Orsi

Você conhece

os pilares do sucesso

das empresas

VENCEDORAS?

bottom of page