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Gente & Gestão

GENTE & GESTÃO

QUEM SOMOS

PROPÓSITO

 

Ajudar nossos clientes a construir empresas vencedoras.

 

O QUE FAZEMOS

 

Sempre em co-criação com o cliente...

 

Estratégias e soluções para otimizar o impacto das PESSOAS nos resultados da empresa.

Proposta de valor

CONSTRUÍMOS E IMPLEMENTAMOS SOLUÇÕES DE ESTRATÉGIA OU GESTÃO QUE...

 

São excelentes no conteúdo...

Atendem às necessidades do cliente no presente...

E pavimentam a estrada para o sucesso futuro.

 

NOSSOS ATRIBUTOS

 

Experiência de sucesso como executivos em organizações diversas.

Visão estratégica e sólida experiência operacional.

 

Conhecimentos sempre atualizados.

Respeito pela história e pelo contexto de nossos clientes.

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Apresentação de negócios

Como atuamos?

APÓS ENTENDER A HISTÓRIA E O CONTEXTO DO CLIENTE...

ANALISAMOS OS 4 ELEMENTOS FUNDAMENTAIS DO SUCESSO EM QUALQUER EMPRESA:

  1. a Identidade Organizacional (Propósito e Valores);

  2. a Cultura;

  3. o modelo de Liderança; e

  4. as políticas e práticas adotadas na Gestão de Pessoas.

E APRESENTAMOS AS RECOMENDAÇÕES PARA

MANTER/ TRANSFORMAR/EXPANDIR O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO.

PRINCIPAIS
SOLUÇÕES

  • Identidade Organizacional

  • Gestão da Cultura

  • Liderança e Sucessão

  • Gestão de Talentos

  • Marca empregadora (Employer Branding)

  • Integração cultural em fusões/aquisições (PMI)

  • Excelência da área de Recursos Humanos (RH)

  • Mentoria Executiva DMS

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reunião de negócios

Identidade Organizacional

O QUE SIGNIFICA

Definir (ou revisar) o propósito, os valores e a visão da empresa, que servem de norte para todos na organização.

 

Essa Identidade Organizacional é o ponto de partida para todas as estratégias e ações das empresas de sucesso no mundo moderno.

 

RESULTADOS DE UMA IO BEM CONSTRUÍDA E BEM COMUNICADA

  • Estabelece a direção a seguir para todos na organização;

  • Estimula o engajamento e otimiza a gestão de talentos;

  • Diminui o turnover de pessoal, o que reduz os custos operacionais.

Gestão de cultura

O QUE SIGNIFICA

 

Garantir que as diretrizes de gestão e os comportamentos das pessoas na organização, na aplicação dessas diretrizes, estejam alinhados com o propósito e os valores definidos para a empresa.

 

RESULTADOS DE UMA BOA GESTÃO DA CULTURA

 

Prepara as equipes para a excelência nas ações e interações internas e externas;

 

Estimula o comprometimento de todos com os objetivos da empresa;

 

É o motor do desempenho da organização...quanto melhor a aplicação da cultura no dia a dia da organização, melhores serão os resultados.

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O QUE SIGNIFICA

 

Criar (ou revisar) e implementar um programa para desenvolver líderes nos diversos níveis da organização, com os respectivos planos de sucessão.

 

Por meio de: (1) definição de papéis e atributos do líder; (2) critérios de identificação, seleção e avaliação de candidatos; e (3) ações e estratégias de

desenvolvimento.

 

RESULTADOS DE UMA LIDERANÇA EFICAZ

  • Alinha e engaja a organização em torno do Propósito e dos objetivos a seremalcançados;

  • Prepara a organização para a execução de planos de expansão;

  • No geral, otimiza os resultados via (1) estratégias melhores e definidas com mais rapidez, (2) seguidas de execução rápida e de qualidade.

Geração de talentos

O QUE SIGNIFICA

 

Definir as estratégias e ações para atrair, desenvolver, engajar e reter os profissionais da organização.

 

Principais processos incluídos: Recrutamento & Seleção / Avaliação de Desempenho / Treinamento & Desenvolvimento / Engajamento.

 

 

RESULTADOS DE UMA GESTÃO DE TALENTOS EFICAZ

Constrói equipes de trabalho competentes e engajadas;

Fortalece a imagem da empresa como empregadora,

facilitando a atração e a retenção de profissionais;

 

Potencializa o engajamento dos profissionais com o presente e o futuro da organização.

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Marca empregadora
(Employer branding)

O QUE SIGNIFICA

 

Definir o conteúdo e a estratégia de comunicação da mensagem que promove a empresa como empregador de escolha (employer of choice) para o(s) grupo(s) de profissionais que ela deseja atrair.

RESULTADOS DE UMA MARCA EMPREGADORA EFICAZ​

  • Aumenta a capacidade de atração e retenção de profissionais qualificados;

  • Fortalece a imagem institucional da empresa;

  • Aumenta o orgulho de pertencer a organização admirada no mercado, o quetem impacto positivo na produtividade geral.

Integração cultural em fusões/aquisições (PMI)

O QUE SIGNIFICA

 

Definir e implementar estratégias e ações para otimizar a integração cultural entre os profissionais das empresas envolvidas.

RESULTADOS DE UMA INTEGRAÇÃO EFICAZ​

  • Facilita a retenção dos profissionais chaves para a integração necessária;

  • Minimiza o turnover que ocorre normalmente nessas situações;

  • Otimiza o engajamento das equipes, consolidadas ou absorvidas, com os novos objetivos da organização.

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Excelência na área de RH

O QUE SIGNIFICA

Definir as atribuições, as competências, as estratégias e a estrutura da área de Recursos Humanos (RH).

RESULTADOS DE UMA GESTÃO DE RH EFICAZ

Influencia fortemente a construção dos alicerces para o sucesso da organização ( IO, Cultura e Liderança);

Otimiza o desenvolvimento e o engajamento das equipes;

 

Fortalece a imagem da empresa como empregadora, facilitando a atração e a retenção de profissionais .

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ANATOMIA DAS ORGANIZAÇÕES DE SUCESSO

Conjunto que inclui Propósito,

Missão, Visão, Valores;

Define o norte para todos na

organização.

DMS Gente Gestão Portfólio para sócios

Os papéis e atributos dos

líderes, a quem compete

definir a direção a seguir e

engajar/alinhar as equipes.

O DNA da empresa;

Os comportamentos das

pessoas no dia a dia da

organização, inspirados pelos

valores.

As estratégias e soluções para

ter pessoas competentes e

engajadas em todos os níveis

da organização.

PROPÓSITO, LIDERANÇA E CULTURA MELHORAM OS RESULTADOS DA EMPRESA... ESTES DADOS COMPROVAM.

INDICADORES FINANCEIROS DAS EMPRESAS MAIS BEM

AVALIADAS NO FATOR ROL (Retorno sobre Liderança)

 

O ROL das 25 empresas com melhor resultado na pesquisa é:

 

Três vezes superior ao das 25 últimas em Retorno financeiro para

acionistas num período de 3 anos;

Sete vezes superior ao das 25 últimas em Crescimento de receita num período de 3 anos;

Cinco vezes superior ao das 25 últimas em Comparação entre EBTIDAs (por empregado).

 

Fonte: Pesquisa da consultoria Indiggo (de Maryland, EUA), divulgada pela revista Fortune em junho/21

IMPACTO POSITIVO DE CULTURA E PROPÓSITO

 

Culturas empresariais que criam ambientes de alta confiança entre empresa e empregados, que têm sentido de propósito e engajam os empregados são associadas com melhor lucratividade, melhor índice de satisfação de clientes e melhor desempenho no mercado de ações.

 

Dado econômico: Entre 1998 e 2016, as empresas incluídas entre as melhores para trabalhar tiveram resultado financeiro superior em 5 pontos percentuais à media do mercado, ano após ano (11,6% x 6.7% aa).

 

Fonte: Revista Fortune, março 2018 – pesquisa realizada pela consultoria britânica FTSE

SOLUÇÕES QUE SERVEM PARA PEQUENAS, MÉDIAS E GRANDES EMPRESAS

DMS Gente Gestão Portfólio para sócios

''A boa notícia é que as maneiras que desenvolvemos para usar o fator

humano podem ser reproduzidas em qualquer organização, tenha ela

cinco funcionários ou até 10.000''.

 

W. Chan Kim e Renée Mauborgne, autores do livro “A estratégia do oceano azul”, em entrevista à revista Exame, edição de 7 de fevereiro de 2018.

NOSSA EQUIPE

FASSINA

Paulo Fassina

Willian Zampini

Willian Zampini

socio dms partners

Ademar Orsi

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