Edson Gissoni e Marcelo Miraglia – Sócio Executivo e Sócio da DMS PARTNERS
Um número significativo de empresas do segmento de indústrias de transformação, não possui uma cadeia de produção e distribuição otimizada que lhe permita capitalizar da melhor forma possível, uma melhor eficiência operacional e fiscal nas suas operações.
Os modelos operacionais, hoje existentes, muitas vezes são ineficientes, gerando impacto negativo na qualidade e atraso nos produtos fabricados.
Em um país com dimensões continentais como o Brasil, com diferentes regimes tributários e diferentes benefícios e incentivos fiscais oferecidos por algumas Unidades Federativas, uma avaliação criteriosa de potenciais oportunidades fiscais/tributárias torna-se um fator importante para o sucesso das empresas.
Uma boa modelagem operacional e fiscal, além de proporcionar redução nos custos e
melhoria da qualidade, pode se tornar um fator crítico de diferencial competitivo.
Como é realizado o processo de identificação de oportunidades de otimização operacional e oportunidades fiscais?
A partir do levantamento dos fluxos operacionais atuais das diversas unidades de produção, com foco principalmente nas estruturas de suprimentos, fabricação, faturamento e expedição, são identificadas possíveis ineficiências operacionais e potenciais oportunidades de melhorias.
Em paralelo são identificados os benefícios fiscais hoje utilizados e quais premissas fiscais e tributárias serão utilizadas no estudo em questão.
Considerando as premissas anteriormente definidas, é realizada a identificação, avaliação e mapeamento dos estados e/ou regiões alternativas onde os benefícios fiscais/tributários sejam potencialmente maiores/melhores daqueles hoje utilizados. Caso também seja de interesse, é avaliada a viabilidade de operação em outro país (ex: Paraguai).
Em conjunto com a liderança do cliente e com base nas informações e análises geradas nas etapas anteriores, são avaliados e identificados o melhor Modelo Operacional e a melhor Estratégia para Gestão Fiscal a ser implementada para o sucesso futuro do negócio e recomendações para a sua implementação.
Opcionalmente pode ser oferecido o gerenciamento completo para a implementação das atividades consideradas no novo Modelo Operacional e Fiscal recomendado.
Em quais situações as empresas deveriam conduzir um processo de identificação de oportunidades de otimização operacional e oportunidades fiscais?
• Quando existe uma percepção de que o Modelo operacional não é eficiente, gerando
perda de qualidade e atrasos nas diversas etapas de produção e distribuição.
• Quando a Cadeia de produção e /ou distribuição não está otimizada, gerando custos
desnecessários e ineficiência operacional e/ou fiscal.
• Quando existe um mal aproveitamento ou desconhecimento de potenciais benefícios
fiscais/tributários.
• Perda de competitividade frente a concorrentes
Quais os principais benefícios de um processo de identificação de oportunidades de otimização operacional e fiscal?
• Otimização do modelo de operação da empresa como um todo gerando potencial
diminuição de custos e aumentando a eficiência operacional.
• Melhor utilização dos possíveis benefícios fiscais/tributários existentes, gerando
possíveis melhorias de fluxo de caixa e capital de giro.
• Transformação de custos fixos em variáveis.
• Otimização e racionalização de espaços em plantas industriais e/ou bases
administrativa.
Qual o perfil de empresas que podem se beneficiar deste processo?
• Empresas com unidades de fabricação que produzem produtos totalmente ou
parcialmente acabados, onde exista grande movimentação de materiais e produtos
entre fábricas com produtos ainda em fase intermediária, ou seja, semiacabados e que
dependem ainda de determinados processos produtivos.
• Indústria de transformação em geral.
Como a DMS pode ajudar?
• A DMS Partners e o seu time sócios seniores, oriundo dos mais diversos segmentos de
indústrias e com sólido conhecimento em processos e fluxos operacionais, bem como
na área fiscal tributária, possuem a expertise necessário para identificar oportunidades
de melhorias no modelo de operações dos clientes de forma a proporcioná-los não
apenas uma melhor eficiência operacional, mas também fiscal/tributária.