Da Estratégia ao Resultado: Como Desbloquear o Potencial Oculto da Sua Empresa

No atual cenário empresarial, marcado por constantes mudanças, complexidades e

alta competitividade, o planejamento estratégico deixou de ser um diferencial para

se tornar uma necessidade fundamental. Entretanto, muitas organizações ainda

enfrentam dificuldades em estabelecer uma conexão efetiva entre a estratégia e sua

execução, resultando em desperdício de recursos e estagnação nos resultados.

A ausência de uma estratégia conectada à execução é uma das principais causas de

desperdício de recursos nas empresas. Segundo pesquisas recentes da McKinsey &

Company, apenas 30% das estratégias corporativas são executadas com sucesso,

evidenciando um abismo entre o planejamento e a implementação. Este problema se

manifesta em vários tipos de cenários, mas destacamos apenas três cenários distintos

como exemplo, cada um exigindo uma abordagem específica.

Cenário 1: A Empresa Sem Planejamento Estratégico

Neste cenário, a organização opera de forma predominantemente reativa, com ações

desconexas que raramente contribuem para um objetivo comum. As decisões são

tomadas com base em urgências momentâneas, sem considerar o impacto de longo

prazo.

Principais sintomas: - Decisões tomadas sem visão de longo prazo - Recursos

desperdiçados em iniciativas de baixo impacto - Equipes trabalhando sem direção

clara.

A solução envolve a construção completa da base estratégica, seguida pela

implementação de um PMO que garanta a execução alinhada.

O benefício principal é a transição de um modo operacional de "apagar incêndios"

para uma operação proativa e direcionada, onde cada investimento contribuidiretamente para o crescimento sustentável do negócio.

Cenário 2: O Planejamento Estratégico Desatualizado

Aqui, a empresa já possui um direcionamento estratégico, mas este se tornou

obsoleto devido a mudanças no mercado, tecnologia ou no próprio negócio. O perigo

está em continuar seguindo um mapa antigo que leva ao lugar errado.

Principais sintomas: - Objetivos estratégicos que não refletem mais a realidade atual

- KPIs que não medem o que realmente importa hoje - Novas oportunidades de

mercado sendo ignoradas.

A solução é a revisão e modernização da estratégia corporativa. Este processo é mais

econômico que o primeiro cenário por aproveitar estruturas existentes.

O benefício principal é a revitalização do direcionamento da empresa, garantindo

que ela seja ágil e competitiva no cenário atual, aproveitando novas oportunidades

em vez de se prender a premissas ultrapassadas.

Cenário 3: A Implantação Ineficiente das Ações Estratégicas

Este é frequentemente o cenário mais frustrante. A empresa sabe para onde quer ir,

mas não consegue avançar. A "ponte" entre o plano e a ação está quebrada, gerando

desengajamento e perda de credibilidade na estratégia.

Principais sintomas: - Planos bem elaborados que nunca saem do papel - Falta de

governança e acompanhamento das iniciativas - Processos burocráticos que atrasam

a execução.

A solução é a otimização da execução estratégica e o fortalecimento do PMO. O foco

está em redesenhar os processos de gestão de projetos e implementar rituais de

governança eficientes.

O benefício principal é transformar o planejamento estratégico de um "documento

na gaveta" em um motor de resultados, garantindo que as boas ideias saiam do

papel e se convertam em valor real para a empresa.

O Papel Fundamental do PMO (Project Management Office)

Em todos os cenários, o Project Management Office (PMO) emerge como elemento

central para garantir a conexão entre estratégia e execução. Um PMO bem

estruturado:

1. Prioriza iniciativas com base em critérios objetivos alinhados à estratégia

2. Monitora o progresso das ações estratégicas com indicadores claros

3. Facilita a comunicação entre a alta gestão e as equipes operacionais

4. Identifica riscos e obstáculos precocemente, permitindo ações corretivas

5. Promove a cultura de resultados em toda a organização

Conclusão

Independentemente do cenário em que sua empresa se encontra, o investimento em

planejamento estratégico e PMO é essencial para garantir que os recursos sejam

direcionados para iniciativas que realmente geram valor e contribuem para os

objetivos de longo prazo.

Os benefícios da conexão efetiva entre estratégia e execução são múltiplos:

alinhamento organizacional, tomada de decisão baseada em dados, otimização de

recursos, agilidade para responder às mudanças de mercado e, consequentemente,

vantagem competitiva sustentável.

Autor: Francisco Ruga – Sócio Executivo da DMS PARTNERS