Estratégia na Prática
Direção e ritmo para a gestão estratégica

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Oportunidade

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Construir o direcionamento claro para o crescimento da empresa, desenvolver competências na organização para pensar estrategicamente com dinamismo e flexibilidade, criar e gerir a estratégia de forma contínua  com processos de gestão
 

Quais as dores que a gestão estratégica mitiga

 

• Leme solto: direcionamento estratégico inexistente ou confuso.

• Rigidez processual, desconectada com mudanças de ambientes, sem a flexibilidade que os tempos atuais requerem.

• Conflitos na administração quanto à condução do negócio e ausência de sinergia na gestão.

• Clientes mal identificados, mal atendidos.

• Processos sobrepostos, lacunas na gestão, custos elevados, ineficácia,..

• Materialização repentina de riscos e ameaças.

• Perda de oportunidades de negócio.

• Desconfiança dos investidores e dos agentes de financiamento. 

• Perda de valor

 

Quais os benefícios da Gestão Estratégica?

 

• Clareza no direcionamento para concentração de esforços

• Monitoramento e foco, com flexibilidade, para atingir as metas

• Alinhamento organizacional e coordenação

• Cadência de responsabilidade

• Governança

• Aprendizagem organizacional e agilidade

• Internalização de uma cultura estratégica

O que trazemos como diferencial?

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O modelo clássico da gestão estratégica + a realidade importada do ambiente dinâmico das startups, gerando:
Estratégia mais flexível, com visão adaptável às mudanças constantes e  acompanhamento próximo de oportunidades e ameaças, num processo contínuo, fortalecendo a  cultura da estratégia na empresa.

 

Como a DMS pode ajudar?

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• Profissionais com experiências vividas em Estratégia

• Visão de mercado e de negócios

• Adaptação e flexibilidade aos temas demandados pelo momento da empresa

• Equipe com comprovada experiência e capacidade de aplicar ao seu contexto

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Visão do Mercado

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Menos de 10% de estratégias formuladas são efetivamente executadas. (Fortune Magazine)

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Em média, empresas realizam somente 60% do desempenho financeiro prometido pela estratégia. (Harvard Business Review)

 

Somente 13% das empresas foram capazes de entregar 5,5% de crescimento real em ganhos e entregar retornos que cubram o custo de capital
(Chris Zook – Bain & Company)
 

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